面对电商企业间的窝里斗，实体零售企业采用了敌退我进，敌疲我打的策略，有些竟然成功逆袭。比方北京汉光百货，压缩了营业面积，但扩大了休息区，搞出了美妆课堂，名媛下午茶等，让顾客真正在购物时感到身心放松，销售额增加了20% 请问各位童鞋，这是啥战略啊？大家对实体零售的前途看空还是看多？
我想答市场渗透和差异化……
不错！相当靠谱
靠谱的人答题肯定更靠谱，哈哈哈！捂脸笑死！
密集型战略中的市场渗透战略（现有产品和现有市场），老师所说的案例跟16年的一道真题很相似，不过问的角度不一样
靠谱，不容易做到啊
赞！看来对真题研究很透彻啊！
对转型创新的实体看多，对固步自封的实体看空。
从蓝海战略角度
具体分析？
老师 能问下你是哪所学校的哈
浙江工商大学
那老师是财会学院的吗 今年打算考mpacc[噢耶]
我是管理学院的
老师有个紧急的问题想咨询您一下，就是今年操作风险那一块。田明老师一直强调说今年操作风险指的是商业银行，所以想着是不是以前的那些题目如果按今年回答就不选操作风险了。但是答疑的老师又说就按以前那么来。那么到底操作风险是不是局限于商业银行呢？
以前的题目是根据以前对操作风险的内涵出的，不要和今年操作风险的内涵混起来考虑，混起来就变成了关公战秦琼。我前面的网里已经讲的很清楚，中注协会一般会在出题的时候给出关键词，今年还是根据关键词答题即可。今年如果出的题目不是银行，我的理解是，只要有关键词也可以选。
太感谢老师了！那就是不局限于行业。之前还很担心老师会看不到呢。。。今年战略是专业阶段最后一门，可是我到现在都还是一头雾水，特别忐忑
加油加油，稍微努力下，没问题的！
老师一个美妆课堂和休息区不算新的服务吗，不能是产品开发吗
不算，它的产品依然是零售店，美妆课堂只是补充而已
随着电子商务和物流业的发展，在消费方式上形成了文化和风气的变化，一种方便、快捷的购物方式引起了消费者的欢迎。但是实体经济仍有发展前景、相对于便捷购物而言；还有实体优质服务体验是虚拟的电商所不能给予的。所以特色服务体验是实体应对电商的优选且额外的价值提高应当受到消费值的认可。
随着电子商务和物流业的发展，在消费方式上形成了文化和风气的变化，一种方便、快捷的购物方式引起了消费者的欢迎。但是实体经济仍有发展前景、相对于便捷购物而言；还有实体优质服务体验是虚拟的电商所不能给予的。所以特色服务体验是实体应对电商的优选且额外的价值提高应当受到消费值的认可。
我是管理学院的
加油加油，稍微努力下，没问题的！
不算，它的产品依然是零售店，美妆课堂只是补充而已
以前的题目是根据以前对操作风险的内涵出的，不要和今年操作风险的内涵混起来考虑，混起来就变成了关公战秦琼。我前面的网里已经讲的很清楚，中注协会一般会在出题的时候给出关键词，今年还是根据关键词答题即可。今年如果出的题目不是银行，我的理解是，只要有关键词也可以选。
浙江工商大学
密集型战略中的市场渗透战略（现有产品和现有市场），老师所说的案例跟16年的一道真题很相似，不过问的角度不一样